Какво е управление на таланта?
Управлението на таланти е подход към HR, който позволява на организациите да се фокусират активно върху наемането, ангажирането и развитието на хора, които могат да допринесат за растежа на компанията. По същество това означава, че нуждите на компанията се оценяват и не само се търсят специалисти, които могат да помогнат за организационни цели, но се предприемат и стъпки за осигуряване на задържане и развитие.
Тя е тясно свързана с придобиването на таланти, защото и двете са необходими за стратегическо наемане и ангажиране на служители. Последният има повече общо с наемането, наемането на персонал и борда на борда, докато първият е свързан с цялостния процес на идентифициране и извличане на максимума от качествени кандидати и служители.
Какво го прави различен от другите HR стратегии?
Това, което прави управлението на таланта различно от традиционните HR практики е, че това е много проактивна стратегия. Бизнес планове, мисии и цели се проверяват, за да се разбере какви ще бъдат нуждите на компанията в бъдеще. Така че, вместо да разглежда какво може да се направи най-добре за всяко свободно място, TM по същество се опитва да предвиди какви бъдещи нужди ще има. Разбира се, това не се отнася само за бъдещите нужди за набиране на персонал; това също означава предприемане на стъпки за подпомагане на обучението и усъвършенстване на знанията на настоящия персонал, както и въвеждане на стратегии за задържане, за да се гарантира лоялността на служителите.
Ползи
Причината, поради която толкова много компании възприемат управлението на таланти, е, защото е доказано, че е много ефективно. Разбира се, тъй като всички стратегии се фокусират върху ангажираността на служителите, ТМ не излиза евтино. Наемането и активното развитие на персонала изисква средства, но това се изплаща.
Той изгражда високоефективно работно място
Според проучвания, проведени от CIPD, служителите по официални схеми на ТМ са много по-ангажирани на работното място, което в общи линии означава, че те също са по-лоялни и по-добри. Следователно е очевидно, че схемите на ТМ могат да помогнат за изграждането на високоефективно работно място, което се превежда на екипи, които са управлявани и по този начин са в състояние да генерират креативни и иновативни идеи, които от своя страна са необходими за растежа на компанията.
Разбира се, за да се постигне това, компаниите трябва да привличат талантливи професионалисти. Талантът в този контекст не означава просто търсене на кандидати, които имат опит или които имат похвална академична квалификация, а по-скоро означава да погледнете под повърхността и да се насочите към хора, които са подтикнати и страстни към своята област. По същество талантът за наемане на работа е за наемане на хора, които са достатъчно привлечени и страстни, за да обхванат растежа и развитието и да помогнат за повишаване на организационната ефективност.
Увеличава марката на работодателя
Един от многото проблеми, които компаниите имат е, че те не са в състояние да привлекат лица, притежаващи посочените по-горе характеристики. Тъй като пазарът на труда е силно конкурентен, не винаги е лесно да се привлекат правилните хора. Особено защото повечето организации предлагат едни и същи неща, обезщетение и изгодни ползи, и въпреки че винаги е препоръчително да ощипвате вашите нужди и да отговаряте на нуждите на работната сила (например: гъвкави графици на работа, отдалечена работа и т.н.), истината е, че да имате страхотно марката на работодателя на място винаги ще ви помогне да спечелите точки.
По същество марката на вашия работодател е това, което и как сте известни като работодател. Силната марка на работодателя привлича таланти, докато слабата може да доведе до оборот. Това означава, че инвестирайки в марката на компанията, вие основно гарантирате, че талантът ще иска да дойде и да работи за вас. Официална схема за управление на таланти доказва, че приемате сериозно марката на работодателя и че инвестирате в своите хора.
Изграждане на стратегия за управление на таланти
Прилагането на стратегия за управление на таланти е необходимо, ако се интересувате от постигане на удовлетвореност на служителите и подпомагане на организацията да постигне целите си. Важно е да се отбележи, че за ефективната стратегия за ТМ ще ви е необходимо време, така че разбирайте, че ако следвате този подход, няма как да бързате с нещата.
В идеалния случай, стратегията ви трябва да е в рамките на организацията и, не е необходимо да се казва, тя трябва да бъде съобразена с вашата корпоративна стратегия. Това означава, че отчитането на мисията и ценностите на компанията е от съществено значение.
По същество има два подхода, които можете да възприемете, ако обмисляте да приложите стратегия за ТМ:
- Включително : Включва всички служители и може да помогне за по-бързо постигане на резултати.
- Изключителен: Включва само високоефективни лица и често се съобщава за по-нататъшно засилване на ангажираността на избраните, докато отрицателните ефекти върху неизбраните са минимални.
Съвети
- Бъдете активни: Вместо да чакате някой да напусне и да създаде празнина в компанията, важно е да бъдете проактивни и да обучавате хората, така че винаги, когато някой си тръгне, винаги има някой на линия, който да ги замести.
- Определете основните умения : Важно е всички служители да споделят умения в ключови индустриални области. Инвестирайте в развитието на тези умения, за да сведете до минимум разходите, но и да направите по-плавни преходни промени в компанията.
- Попитайте за обратна връзка: Не се колебайте да поискате обратна информация от високоефективни служители за всичко, което е свързано с придобиване, развитие и ангажиране. Не забравяйте, че ТМ се стреми да създаде единно цяло и искането за обратна връзка означава насърчаване на фирмените интереси. Попитайте за съвети, когато пишете длъжностна характеристика или когато избирате нова област за развитие и ще можете да постигнете много по-фокусирани резултати.
- Изравнете TM с целите на компанията: Това може да помогне за проактивното вземане на решения и също така може да разкрие области, които се нуждаят от допълнително развитие на уменията. Консултирайте се с партньори, мениджъри и т.н., за да научите повече за мисията на компанията. Уверете се, че вътрешните и външните тенденции, които могат да повлияят на бизнеса, са включени във вашия TM план.
- Ангажиране на служителите чрез привеждане в съответствие на целта: За да разработите ефективна стратегия, трябва да включите хора в хауууууууумите. Служителите трябва да се чувстват част от по-голямото цяло и трябва да могат да разберат защо се взема всяко решение. Не забравяйте, че доказано е, че собствеността на служителите повишава нивата на ефективност.
- Обучение на мениджърите: служителите на мениджърското ниво трябва да бъдат обучени, за да спомогнат за насърчаване на ценностите за управление на таланти. Помогнете им да разберат, че участниците са ценни за цялата компания (не само за техния отдел) и трябва да бъдат подкрепени и оценени.
- Започнете с изключителен фокус за намаляване на разходите: Структурираният подбор на участниците може да увеличи стойността на програмата и да повиши мотивацията на служителите. Не забравяйте обаче, че изключителният подход (само за подбор на високоефективни индивиди) трябва да бъде краткосрочен.
Система за управление на таланти
Както при повечето HR функции, данните са от съществено значение за стратегическата TM. Традиционните софтуерни програми за управление на човешките ресурси обикновено се фокусират върху администрацията на персонала, като заплати и часове на служителите. Системите за управление на таланти, от друга страна, се фокусират върху предоставянето на стратегическа помощ за постигане на дългосрочни цели. Като такива те се занимават с това, което често се нарича четири стълба на ТМ: набиране, развитие и растеж, управление на компенсации и управление на резултатите.
По същество това, което правят, е да помогнат да следят напредъка на всеки служител в организацията, като се започне от деня, в който са наети, до деня, когато напуснат. Предоставените данни могат да бъдат много ценни както за HR отдела, така и за самите служители, тъй като могат да им помогнат да идентифицират области на слабост и т.н.
Системите за управление на таланти са свързани с проследяващите системи на заявителя и те могат да бъдат самостоятелни или да се предлагат като пакет от продукти.
Разбирането как да се използва управлението на таланти може да повиши ефективността на работното място, затова е важно да започнете да разработвате стратегия, която ще позволи на всеки служител да се развива и да стане ценен в организацията.
Смятате ли, че е необходимо управление на таланта? Уведомете ме в секцията за коментари по-долу.
