По-долу ще намерите 10 действащи стратегии за задържане на служители, които ще ви позволят да създадете лоялен и ангажиран екип.
1. Инвестирайте в професионално развитие и обучение
Независимо дали става въпрос за обучение, конференции или годишни прегледи, личностното развитие е от ключово значение за всеки служител във всеки отрасъл: дори медицинският сектор има своя собствена система - лекарска оценка, която да подпомага медицинския персонал в професионалното им развитие.
Насърчаване на растежа
Професионалното развитие е от съществено значение за запазването на служителите, както и за подпомагането на организациите да насочат присъствието си в своите отрасли. Тъй като професионалният свят се променя от технологичния напредък, от съществено значение е да се предоставят на служителите инструменти, които ще им позволят да се справят с тези промени.
обучение
Чудесен начин да задържите персонала си е като предлагате непрекъснато обучение. Предлагайте семинари на новодошлите, за да им позволят да се адаптират бързо и да продължат да предоставят възможности за обучение на служители, които искат да усъвършенстват своите умения и да се развиват професионално.
Обратна връзка
Обратната връзка е важен инструмент за всяка организация, тъй като помага на мениджмънта и персонала да останат на една и съща страница. Служителите, които получават непрекъсната обратна връзка, са по-доволни от работата, тъй като това им помага да идентифицират областите, които трябва да подобрят и е по-малко вероятно да напуснат компанията.
2. Изградете положителна корпоративна култура
Страхотна стратегия за задържане на служителите е активно да се изгради положителна корпоративна култура, която ще накара служителите да се чувстват комфортно и подкрепени. Създаването на работна среда, лишена от негативизъм и излишен натиск, може да бъде чудесен начин за задържане на персонала в култура с висока текучество и да помогне на хората да се чувстват по-мотивирани да успеят.
Съвместна дейност
Най-ефективният начин за насърчаване на корпоративната култура е чрез изграждане на работно място, където екипната работа е една от основните ценности. Ако планирате да използвате екипната работа като начин да задържите най-добрите си служители, уверете се, че тя преминава през приятелско сътрудничество към смислени взаимоотношения, които ще помогнат да се предотврати напускането на хората.
общуване
Комуникацията е жизненоважна за насърчаване на корпоративната култура и трябва да научите персонала и ръководството да комуникират ефективно. Поддържането на политика за отворени врати може да бъде отличен начин да помогнете на персонала да се почувства по-добре дошъл и готов да поеме инициативата. Гарантиране, че винаги има някой, с когото да се говори, когато възникнат проблеми, може да направи чудеса, за да помогне за намаляване на оборота.
3. Покажете оценката
Задържането и оценката вървят ръка за ръка, защото няма по-добър начин да задържите служителите от това, като покажете колко са оценени. Важно е оценката да бъде изразена устно, но без да предприемате никакви действия, стратегията ви ще липсва.
Компенсация
Компенсацията е от съществено значение във всички аспекти на управлението на служителите, независимо дали това е ангажираност, мотивация, наемане на персонал или задържане. Това е най-важният начин да се покаже колко компанията оценява служител и той не трябва да бъде под индустриалния стандарт. Имайте предвид, че ако се опитвате да задържите най-добрите си служители чрез обезщетение, трябва да имате предвид годишното увеличение на заплатата, както и паричните награди за най-добрите изпълнители.
Ползи
Изследванията са установили, че по-голямата част от хилядолетията биха помислили за работа, която плаща по-малко, ако има важни ползи. Ползите, които би трябвало да предлагате, включват здравно осигуряване, фонд за набиране на персонал и родителски отпуск, докато по-малките обезщетения като безплатна храна и фитнес съоръжения могат значително да помогнат за запазването на персонала.
4. Насърчаване на вътрешния напредък
Подобно на професионалното развитие, също така е важно хората да знаят, че след като усъвършенстват уменията си, има място за тях в рамките на компанията. Много компании не успяват да накарат служителите си да почувстват, че има място за тях в компанията, след като превъзмогнат ролята си, което често води до оставки. Уверете се, че подхранвате вътрешен талант и това набиране винаги започва отвътре.
Промоции
Обикновено няма по-добър човек, който да поеме задълженията на ръководител от техния подчинен. Това не само прави прехода по-лесен, но и по-плавен. Той може да бъде от полза и за корпоративната култура и е отличен начин за задържане на служители.
Трансфери
Трансферите са чудесен начин да помогнете на служителите, които са в застой, тъй като това им помага да се вълнуват от нова възможност в компанията. При условие, че има достатъчно обучение и подкрепа, няма причина никой професионалист да не се отличава на позиция, подобна на тази, за която са били наети, особено ако прехвърлянето е нещо, което служителят поиска.
5. Наемете най-добрите
Може би най-ефективното решение за запазване на персонала е винаги да се наемат най-добрите кандидати. Потърсете кандидати, които имат умения за конкретната роля, за която са наети, но които също имат потенциал да растат. Не избягвайте търсещите работа, с надеждата, че това ще намали оборота, тъй като много хора, които работят, просто не са намерили подходящата компания и може да пропуснете таланта, ако следвате тази стратегия.
Препратки към служители
Препращанията на служителите са не само икономично и ефективно решение, но са и отличен начин да се избегнат проблеми с оборота. Служителите с приятели в компанията няма вероятност да търсят възможности другаде.
Марка за заетост
Създаването на силна марка ще бъде чудесно за набиране на персонал, може да помогне и за задържане на служители, тъй като помага на хората да започнат на правилния крак. Човек, който е развълнуван и страстен от възможността да работи за компанията, е по-малко вероятно да загуби интерес.
6. Съставете екип за придобиване на таланти
Специалистите по придобиване на таланти са обучени да разглеждат текущите нужди и да помагат да оформят бъдещето на компанията въз основа на нейните цели и мисия. Една от многото стратегии, които използват, е да създават планове за управление на таланти, които в основата им позволяват да планират развитието на всеки член на персонала.
Той помага да се създаде цел за всеки член на персонала и при условие, че споделите някои подробности от този план с персонала, ще гарантирате, че те ще се интересуват от това да се придържат достатъчно дълго, за да видят дали могат да постигнат личните си цели. Уверете се, че помагате на служителите да определят свои собствени KPI и показатели, тъй като това ще ги направи още по-инвестирани в професионалното им бъдеще.
7. Насърчаване на баланса между работата и живота
Балансът между професионалния и живота е от съществено значение, тъй като помага на служителите да се представят по-добре и също така ще помогне да задържите най-добрите си служители. Важно е да разберете, че балансът между професионалния и личния живот не означава само, че служителите трябва да оставят личния си живот на вратата на офиса или че трябва да спрат работа веднага след като часовникът удари 5. Позволете им да размият границата между живота и работата, тъй като това ще ги превърне в посланици на марката 24/7.
гъвкавост
Много компании преминават през работния график от 9 до 5, тъй като сега се смята, че е много ограничителен за професионалистите. Гъвкавостта е чудесен начин да помогнете на хората да се възползват максимално от личния си живот и да се отличават в работата си.
Помогнете на служителите да управляват стреса
Неизбежно болшинството от професионалистите страдат от стрес. Работата в крайни срокове и налагането на справяне с непрекъснато натовареното натоварване може да бъде изключително стресиращо за служителите. Ако се интересувате да запазите най-добрите си изпълнители, трябва да помислите за предприемане на мерки за подобряване на облекчаването на стреса. Няма значение дали е чрез дейности или чрез предоставяне на умствена подкрепа - просто трябва да го направите.
8. Овластяване на екипи на всички нива
Проблемите често могат да започнат, когато ръководството не успее правилно да подкрепи и мотивира членовете на екипа и, ако не сте в състояние да идентифицирате въпросния проблемен мениджър, тогава крайният резултат може да бъде висок процент на оборот. За да избегнете проблеми, следете внимателно управлението и се уверете, че всички те прилагат ценностите на компанията на практика.
Справяне с проблемите на Micromanaging
Микроуправлението може бързо да се превърне в основен проблем, тъй като нарушава морала на служителите и води до оставки и недостатъчно работещи служители. Насърчавайте служителите да говорят винаги, когато почувстват, че към тях се отнася несправедливо, и да следят тези жалби със съответния ръководител.
Разберете по-голямата картина
В същото време обаче не отчуждавайте горния край на вашата йерархия; подкопаването на вашите ръководители е сигурен начин да ги загубите и не е тайна, че добрите висши мениджъри трудно се заменят. Вместо това се уверете, че общувате ясно и разбирате мотивациите им, преди да поставите под въпрос техните решения; това ще помогне на вашите ръководители да бъдат ангажирани, ценени и по-лесни за задържане.
9. Проследяване на оборота
Оборотът може да бъде скъп, но това не означава, че трябва да изпадате в паника всеки път, когато някой иска да си тръгне. Някои обороти могат да бъдат здравословни, тъй като помага да се въведе нова кръв. Проследяването на оборота може да бъде от полза, тъй като може да помогне за разкриване на проблемни хора или области в компанията.
Провеждане на интервюта за излизане
Излизането от интервютата може да бъде чудесен начин да разберете какво не е наред с организацията. Говорете с хората за техните мотиви за напускане и попитайте за обратна връзка, тъй като това може да помогне за подобряване на условията на труд на хората в компанията и запазване на служителите.
Провеждайте интервюта за престой
Важно е също да чуете от хора, които искат да останат във фирмата, тъй като това може да ви помогне да разберете какво прави правилно и да насочите повече ресурси към тези области, за да премахнете нежелания оборот.
10. Направете мисията на компанията Мисия на всеки
Целите на компанията са важни, защото ръководят вътрешни и външни решения. За да сте сигурни, че тези цели са изпълнени, трябва да гарантирате, че всички в компанията разбират и насърчават и тях. Това няма да осигури успех, но ще помогне да се запази персоналът в култура с висока текучество.
Задържането на служителите е проблем, с който трябва да се занимава всеки HR специалист, тъй като оборотът може да бъде изключително разрушителен за организациите. Чрез представянето на споменатите по-горе стратегии ще можете да формулирате ефективни HR политики, които ще ви позволят да създадете организация, която да отговаря на нейните цели. Уверете се, че следите всички промени и актуализации на съществуващото законодателство и че говорите с всеки член на персонала, преди да започнете да планирате нови стратегии.
Коя според вас е най-ефективната стратегия за задържане? Уведомете ме в секцията за коментари по-долу.
Тази статия е публикувана първоначално през октомври 2016 г.
