Като собственик на бизнес или мениджър по наемане на работа, вашата частна фирма е била изгаряна твърде много пъти от служители и кандидати, които смятате, че ще бъде чудесна селекция, която да имате на вашата заплата.
Кандидат не успява да се яви на интервю, сравнително нов служител вече не се появява на работа, а стажантът, на когото сте взели хазарт, е на телефона им половин ден.
Трудът винаги ще бъде най-голямата ви инвестиция, така че е изключително важно да се използват подходящи мерки, за да се гарантира, че получавате по-добра възвръщаемост на вашата инвестиция.
Няма друг по-труден процес за една компания - голяма или малка - от наемането на работници. Голяма инвестиция е да се включите в огромния фонд от таланти и да привлечете тези професионалисти във вашия бизнес. От заплата до обезщетения до задържане, трудът може да бъде скъп за всяко предприятие, особено на днешния глобален пазар.
Ето защо е от съществено значение да се използват най-добрите практики при набиране на кандидати - и да се знае дали те добре се вписват във вашата голяма корпорация или стартиране.
И така, какво можете да направите, за да сте сигурни, че сте наели най-добрия кандидат? Ето седем съвета.
1. Използвайте контролен списък за наемане
Какво търсите в служител?
Ако имате предварително замислена представа за това, което искате в потенциален служител, тогава е важно да запишете тези умения, качества, квалификация и опит.
Най-добрият начин да се възползвате от тези професионални характеристики е да направите контролен списък за наемане на служител и след това да използвате този контролен списък, когато интервюирате кандидата.
Вашият контролен списък трябва да включва неща като диапазон на заплатите, основни критерии за работа и годност. Можете да проверите всеки артикул, като зададете на кандидата поредица от въпроси или можете да разберете информацията в автобиографията им.
2. Първо наберете добри кандидати
Нещо повече, щастието не е мъдра стратегия, когато се търси наемане на работници.
Може да вярвате в законите на средните стойности, но не искате да губите ограничените си ресурси за съдбата. Вместо това трябва да вземете нещата в свои ръце и да наберете първо добрите кандидати, което може да бъде трудно за изпълнение, макар че със сигурност е възможно.
И така, как първо да наберете добрите кандидати?
- Разберете какви са отговорностите и задълженията на длъжността.
- Внимателно проучете автобиографията на онези, които са направили този списък.
- Поискайте от кандидатите да попълнят формуляр за оценка на кандидата за работа.
- Попитайте вашия персонал дали те познават някого за работата.
- Използвайте различните трикове за HR в съвременния стил, като сканиране на социални медии или търсене на ключови думи в автобиографиите.
Освен това, използвайки тази тактика, можете да установите и развиете отношения с кандидатите, които са стигнали до полуфиналите, четвъртфиналите или топ 10. Ако има друга позиция в бъдеще, можете да се свържете с тези лица и да разберете дали те сте на разположение за работата.
3. Проверете референциите
Много фирми все още не са наясно със силата на справки. Препоръките от предишни работодатели струват повече от най-доброто CV в света, страхотно интервю за работа или отлично приложение. Във всяка обява за работа основното искане трябва да бъде: „Моля, изпратете и донесете три справки“.
След като имате тези справки, това трябва да се питате в допълнение към основите на началната и крайната дата, заглавието и причината за напускане на компанията:
- Този човек пропусна ли много работа?
- Можете ли да опишете техния опит с бизнеса?
- Били ли сте оценявали някога работата им и ако е така, какъв е бил?
- Бихте ли въвели този човек, ако се появи възможността?
- Можете ли да ми дадете друга информация, която би била ценна?
Ето как потвърждавате референции като шеф!
4. Потърсете кариерно ориентирани кандидати
В днешно време има различни видове работници:
- бункер за работа
- търсещ заплата
- complainer
- Кариерата на атаката.
Сигурни сме, че има и други, но тези са най-много.
Сега, кое от тях бихте искали да наемете? Безопасно е да се каже, че е ориентиран към кариерата индивид. И това определено е човекът, когото искате във вашата работна сила, защото те искат да се развиват, да растат и да бъдат най-добрите, които могат да бъдат във вашата фирма. Не е нужно да ги молите да дадат своите 110%, защото те автоматично ще отидат над и отвъд - и това също го направете добре!
Ако някой е бил на 10 различни работни места за 5 години, тогава знаете, че това не е най-подходящото.
5. Определете техните меки умения
На днешния пазар на труда се наблюдава интересна тенденция: все по-голям брой професионалисти са лишени от ключовите умения. Докато младото поколение работници е най-технологично и образовано в човешката история, те липсват в други области, което води до нещо, наречено мека разлика в уменията.
Те се състоят от:
- комуникация (текстовите съобщения не се броят)
- работна етика
- приспособимост
- съвместна дейност
- точност.
Всъщност за типичния млад работник това може да не ви се струва важно, когато току-що сте прекарали последните четири години и 35 000 долара ставате програмист или медицински техник. Това каза, че те са решаващи аспекти за повечето бизнеси днес.
Така че, като работодател, трябва да определите техните меки умения. Това може да се постигне чрез проверка с референции, интервюиране на кандидати и предоставяне на сценарии в реалния живот.
6. Помислете за тяхната културна годност
Една от причините някои компании да станат успешни е корпоративната им култура. Едуард Джоунс възнаграждава упорита работа с определянето на „партньор“, Airbnb превръща централата си в домашна обстановка, а Zappos въвежда холакратичен подход - децентрализирана управленска структура.
Ако имате уникална корпоративна култура или просто имате сплотена група, тогава трябва да решите дали перспективата ще се побере във вашия офис.
Ще повлияят ли отрицателно върху тъканта на вашия бизнес? Ще се изолират ли в един ъгъл и ще си вършат работата? Ще внесат ли токсичност за културата и ще отменят цялата работа, която сте постигнали?
Не искате някой да развали всичко!
7. Приемете интервюта на предпечат
Предварителните интервюта могат да спестят на компанията много време. Тъй като прекарвате дни в интервю за потенциални подходящи за вашата компания, вие разпределяте ценни ресурси за нещо, което би могло да бъде намалено до един ден. Как да предотвратя това? Това е лесно: приемете интервюта на пред екрана.
Предварително интервю се прави по телефона и на кандидата се задават основите, като очаквания за заплата, квалификация и дали те се вписват във вашата култура. Вместо да губи време и пари на всеки да дойде на физическо място, за да зададе тези въпроси, телефонен интервюиращ може да го направи.
Ако тези кандидати преминат първоначалното предпрограмно интервю, тогава те могат да преминат към интервюто лице в лице, което след това може да се използва за по-сериозни, сложни и интересни въпроси и разговори.
Това е само още една тактика, която да допълни цялостното ви начинание за подбор на кандидати.
Да знаеш как да наемеш правилния човек не е точна наука. Необходими са много различни методи, за да се търси най-добрият мъж или жена за работата. Всеки бизнес или HR специалист, който твърди, че има безупречен процес за наемане на най-добрия кандидат, е или преувеличаващ, или ограбващ.
Въпреки това, има безброй нови техники, за да набират този идеален професионалист, който да помогне на вашата компания да изплати най-долния ред. Въпреки че е по-лесно да се каже, отколкото да се направи, трябва да приемете правилната стратегия за набиране на персонал, която да отговаря на вашите корпоративни усилия. Когато имате нещо, което работи и очевидно постига целта си да наемете най-добрите и най-ярките, никога не го пускайте.
Имате ли нещо, което искате да добавите? Присъединете се към разговора по-долу и ни уведомете.
