Разбира се, днешните млади специалисти са твърде горди и може би дори твърде цинични, за да приемат напътствията на треньор, но изследванията показват, че от менторството има само ползи.
Години проучвания заключават, че наставническите взаимоотношения обикновено водят до по-висока компенсация, по-голямо удовлетворение от работата, повече повишения и повишена самоувереност на наставлявания. Имайки предвид ролите и отговорностите, които типичният наставник има - мотивиране, консултиране, спонсориране и вдъхновяващи - и безбройните ползи, е изненадващо, че средният бизнес няма такава програма, която да покаже на възнаграждение на нов служител.
Дори ако вашата организация се въздържа от възприемане или насърчаване на някакъв вид коучинг, може да се наложи да го вземете за да наставлявате някого.
Не сте сигурни дали имате качества и умения за това, което е необходимо? Ето седем съвета как да бъдеш страхотен наставник на работното място.
1. Съсредоточете се върху ментета
Макар че наставничеството в офиса не е необходимо да бъде внимателно и формално, все пак е разумна идея да се гарантира, че има включена структура. Ще искате да съобразите уменията и образованието си с наставлявания, да се съсредоточите върху ученика и техните нужди и да гарантирате, че връзката е продуктивна.
Например, ако сте маркетинг, трябва да намерите амбициозен специалист по връзки с обществеността, а не абецериан по човешки ресурси. Винаги е важно като ментор да предадете мъдрост на някой от вашата област. Това е най-добрият процес, който имате, защото гарантира, че се фокусирате върху наставлявания.
Запомнете: наставникът трябва да избере подходящия наставляван - и обратно.
2. Очертайте целите
Ето въпрос, който и двете страни, наставникът и наставляваният, трябва да зададат: каква е целта на тази връзка?
Като очертаете основните цели на това партньорство, можете да гарантирате, че това е плодотворно начинание, което ще доведе до път за напредък в кариерата и просперитет. Вместо да губите време само като споделяте съвети за работа, можете да приложите ефективен модел, предлагащ кариера на бюфет:
- насърчаване на връзки
- повишаване на твърдите и меки умения
- адаптиране към променящите се времена
- подготовка за всякакви основни етапи.
За да се постигне това, той започва с слушане на ученика. Вие сте там, за да напътствате ученика, така че внимавайте за техните желания и цели, а не за вашите. След като постигнете това, ще цитирате известния ред от Казабланка : „Мисля, че това е началото на красиво приятелство“.
3. Споделете това, което знаете
Нека бъдем откровени: комуникацията е умираща форма на изкуството. Дали защото сме погребани в смартфоните си или всеки изведнъж има случай на социална тревожност, ние не знаем как да общуваме вече. Дори опитен професионалист, който се занимава с този бизнес от десетилетия, започва да става свидетел на разминаването на комуникационните му умения. Ваша работа е да го подобрите.
Това е важно развитие, защото решаващ аспект на менторството е да споделяте това, което знаете. Ако не можете да изпълнявате тази ефективна тактика, тогава трябва да отстъпите и да оставите някой друг ментор.
Като ментор сте се натъкнали на голям обем информация - професионално и по друг начин. Ваше задължение е да споделите този извор на мъдрост с новодошлите. Всичко, което знаете - кариера, живот, връзки - трябва да се предаде на по-младото поколение. Да, наложително е нови работници да паднат от коня, за да се приберат, но все пак можете да дадете достатъчно съвети, за да подобрите шансовете да останете на върха на животното.
4. Създайте Политика за отворени врати
Може да е присъщо или да се научи; какъвто и да е случаят, важно е да сте достъпен човек. Наставникът иска да почувства, че по всяко време може да дойде при вас. Ако редовно им отказвате възможността да говорят с вас или винаги се оказвате най-натовареният човек в света (не, играта на пасианс не се брои), тогава те може да се колебаят.
Движейки се напред, трябва да установите политика за отворени врати.
Как правиш това?
Това е достатъчно просто.
Ако наставляваният иска да говори с вас за проблем, който имат, или иска съвет за тяхната позиция, тогава трябва да сте на разположение. Разбира се, има моменти, когато това може да е невъзможно, но ако това е повтаряща се тема, тогава те ще се почувстват отхвърлени и ще станат унили.
5. Бъдете честни
Кажете истината - или поне не казвайте лъжа.
Чухте стария израз "честността е най-добрата политика". Е, вярно е - и това е част от мъдростта, която трябва да прегърнете, докато работите с по-млади работници. Скривайки истинската си оценка, лъжейки се заради това, че не искате да наранявате чувствата и отказвате честността си, рискувате да направите повече вреда, отколкото полза в дългосрочен план. Ролята на ментора не е приятелството, а коучингът, който изисква да бъде тъп, когато поводът го изисква.
Представете си, ако футболен мениджър или треньор на НБА никога не е критикувал играчите си.
Въпреки че е вярно, че по-младата работна сила е по-предразположена към чувствителност поради маршрута за трофеи за участие, сега е ваша работа да коригирате това и да се уверите, че те са готови за реалния свят. Това е част от вашите менторски умения.
И още нещо: трябва да сте истински в интереса си към човека. Това е част от честността; ако фалшифицирате интереса си, тогава ще е очевидно по толкова много различни начини.
6. Останете неутрална партия
Обективността и неутралността са ключови компоненти за това да бъдеш ментор. Ако наставляващият направи драстична грешка, тогава те трябва да бъдат извикани. Ако те грешат в офиса, тогава трябва да се посочи. Ако те не успеят да вземат нещо сериозно, тогава е ваша отговорност да коригирате апатията, която използват.
Без тези две важни качества - и има много повече - тогава вие сте просто безразличен ръководител в офиса и никой не е по-добър за това. Всъщност инвестирате времето, енергията и ресурсите си в наставничеството и е важно да сте обучен наблюдател - винаги трябва да поддържате нагласата да бъдете отвън, които търсите.
Когато се съмнявате, бъдете като Швейцария.
7. Продължете да научавате
Често срещана грешка, която правят начинаещите ментори е вярването, че те трябва да бъдат този всезнаещ магьосник, който има отговор на всичко и никога не допуска грешки. Това е грешно на толкова много нива. Лидерът може и ще направи грешки, но важното е да се учим от тях, което след това се предава на наставлявания, който вижда важността на винаги да се учи.
Нещо повече, наставникът трябва непрекъснато да учи за индустрията, работата, компанията и всичко останало, което е от съществено значение, за да бъде ефективен като лидер.
Само защото сте на 50-те си или сте се занимавали с този бизнес от няколко години, това не означава, че сте се отказали от образованието си. Дължите го на себе си и на вашите ученици, че винаги се подобряват.
Така че, интересувате се да бъдете ментор. Надяваме се, че това е нещо, за което сте мислили много. Това е преследване, което не можеш да мислиш да правиш за една нощ.
Тъй като това изисква много ангажименти, трябва да сте абсолютно сигурни, че искате да наставлявате бъдещ завършил, който иска да напредне в кариерата си в областта на финансите, маркетинга, правото или кулинарията. Те са нетърпеливи и готови да се захванат за работа - именно този вид енергия е трудно за повечето ментори да издържат в наши дни.
Има много неща, които са свързани с това да станете страхотен съветник. Имате нужда от време, хъс, всеотдайност и най-важното - истински интерес да вземете някого под крилото си. Ако имате много да предложите, тогава и тях - това е печеливша печалба.
Подобно на родителството, ако трябва да се запитате дали сте добър ментор, вече знаете, че сте превъзходен!
Имате ли други съвети за наставничество, които бихте искали да споделите с нас? Присъединете се към разговора по-долу и ни уведомете!
