Печалбата и продукцията на компанията обикновено се определят от това колко здрава и щастлива е работната им сила. За да сте сигурни, че вашата компания няма да остане назад, ето няколко прости, но ефективни начина, по които вашият HR отдел може да поддържа персонала си ангажиран и продуктивен.
Ето седем готини дейности за подобряване на ангажираността на служителите.
1. Имайте „Бюфет за закуска“ в понеделник
Всички знаят, че ходенето на работа в понеделник може да бъде предизвикателство. Идеята да прекарате още 40 часа в границите на вашия офис е в най-добрия случай и ужасяваща в най-лошия. Но въпреки че тези чувства са съвсем нормални, те също знаят, че намаляват ефективността.
Това каза, че можете да мотивирате служителите да дойдат рано, като предложите вкусен стимул чрез закуска на бюфет, която можете да настроите от 8 до 10 часа, така че всеки да има шанс да навакса, преди да се върне на бюрата си. Това не само насърчава по-силни и по-добри работни взаимоотношения между колегите, но също така помага за подобряване на цялостното представяне на екипа.
Всъщност групите, които споделят хранене, се представят по-добре поради по-силните социални връзки, показва проучване от 2015 г. на университета Корнел. Неговият автор, професор Кевин Нофин, обяснява допълнително: „От гледна точка на еволюционната антропология, храненето заедно има дълга първична традиция като вид социално лепило. Това изглежда продължава на днешните работни места “. По-просто казано: екипът, който се храни заедно, остава заедно.
2. Празнувайте други традиции
Изследванията показват, че предприятията, които предоставят по-приобщаваща среда, се представят финансово по-добре от своите конкуренти. И ако вашата компания вече има страхотен микс от служители, тогава - на първо място - поздравления! Ти си една крачка там. Но създаването на мултикултурна работна сила надхвърля наемането на хора с различен произход и предпочитания; това също означава интегриране на тяхната култура в собствената компания.
Независимо дали става въпрос за празника месец на прайд или Cinco de Mayo, запознаването с повече от персонала и тяхната култура ще елиминира усещането, че те са просто още един зъб в колелото. По-важното е, че ще ги накара да се чувстват като семейство и всички знаят, че това превръща добрия бизнес в страхотни компании.
3. Оферта „Работа от където и да е“ в сряда
Някои хора се справят по-добре, като работят отдалечено, докато други са по-продуктивни в офис. Вземете най-доброто от двата свята, като предлагате на служителите си възможност да работят от където и да искат всяка сряда. Това не само облекчава натиска, като разгражда работната седмица на две, но и учи служителите да управляват по-добре времето си.
Същият принцип е зад 20-процентовата политика на Google, където те позволяват на своите инженери да отделят 20% или един пълен ден от седмицата си, за да правят каквото си поискат. Google вярва, че ако на служителите им бъде предоставена допълнителна свобода, те ще отделят повече време и енергия през оставащите четири дни от работния ден, докато все още използват свободното си време, за да излязат с творчески идеи за компанията. Осигуряването на свободата на избор на служителите не само ги дава, но е и знак за доверие, което те ще оценят изключително много.
4. Изпратете имейли „Слово на деня“
Всеизвестен факт е, че изучаването на нов език засилва мозъчната функция, но въздействието му надхвърля индивидуалното ниво. Всъщност в проучване за 2017 г. от „Икономист“ две трети от 572 мултинационални ръководители заявиха, че мултикултурните и многоезичните натури на техния екип стимулират иновациите на тяхната организация.
Идеята, че езикът може да помогне за стимулиране на иновациите, е силата, която стои зад езиковия детерминизъм, популярна мисловна школа, която вярва, че езикът надхвърля комуникацията; то също има силата да формира нечии културни вярвания и мисловни процеси. Например, филипинците не правят разлика между местоименията „той“ или „тя“. Те просто наричат другия човек като "сия". Това е причината някои родни говорители често да объркват двата пола. Това обаче показва също, че филипинците имат предимно джендър неутрална култура (поне преди колонизацията), която не прави разлика между половете.
Изследванията сочат, че именно тази разлика в мисленето позволява на многоезичните компании да излязат с по-иновативни решения на реалните проблеми. Служителите подхождат към предизвикателствата от различни ъгли, като се влияят от собствения им език.
За да извлечете ползите от многоезичната работна сила, опитайте да включите уроци по езици чрез имейлите „дума на деня“ или като помолите служителите да дадат част от времето си за преподаване на основни фрази на родния им език на колегите.
5. Персонализирайте го
Имаше време, когато границата между професионалното и личностното развитие беше много по-ясна. Но в днешно време приоритетите на работната сила се изместиха с по-младите служители, които се грижат по-малко за постигането на големи длъжности и придобиването на ъглови офиси.
Според доклада за хилядолетието за 2014 г. 94% от хилядолетията обичат да използват уменията си, за да се възползват от кауза, докато 57% искат повече работни дни в цялата компания. Тази генерационна смяна представлява ново предизвикателство сред мениджърите и практикуващите HR. За да привлекат и задържат най-добрите и най-ярките от работната сила, те трябва да адресират както лични, така и професионални цели, за да осигурят правилно развитие на служителите.
Една от дейностите, които практикуващите HR могат да правят, е да научи мениджърите как да провеждат самостоятелни сесии и да създават планове за растеж със своя персонал. Всеки път, когато влезе нов служител или в началото на всеки нов работен цикъл, мениджърите могат да ангажират по-добре своя персонал, като поискат списък с нещата, които искат да постигнат в рамките на годината. Списъкът не винаги трябва да се ограничава до работни цели; може да включва и други цели, като например да научите как да кодирате или практикувате йога.
Помогнете на служителите да работят за постигането на тези цели, като се уверите, че заделят време през седмицата, за да ги постигнат. Още по-добре, опитайте се да интегрирате тези инициативи като част от едно малко изграждане на екип. Като ги накарате да се чувстват като целите им са еднакво важни като тези на компанията, служителите ще се чувстват овластени и лично инвестирани в осигуряването на цялостния успех на компанията.
6. Дайте приоритет на здравето и здравето
Проучванията показват, че има силна връзка между стреса на работното място и лошото физическо и психическо здраве. Въпреки това, тя остава една от най-слабо адресираните проблеми на работното място.
Можете да направите здравето и здравето като приоритет във вашата компания, като предлагате членство в фитнес залата с намалена ставка или като провеждате безплатни сесии в офиса, към които служителите могат да се присъединят. Ако има свободно място, можете дори да инсталирате фитнес оборудване в стаи за почивка, които те могат да използват между работното време.
Но ако сте с ограничен бюджет, може да бъде полезно и нещо толкова просто като да ги накарате да спрат и да си отдъхнат от работа (във Франция това дори се изисква от закона!) Или още по-добре - създаване на политика, в която служители не могат да отговарят на работни имейли след часове. Изпращайки строго съобщение за важността на здравето, вие създавате не само здрава работна сила, но и щастлива.
7. Публикувайте фрагменти от социалните медии
Един от най-добрите и най-прости начини да накарате служителите си да се чувстват като принадлежащи е, като ги включите в активите на социалните медии на компанията (при условие, че те ги одобрят, разбира се). Можете да направите това, като качите задкулисно видео за това как работят или публикувате изображение на техните творчески, но хаотични каюти. Показването на важността на тяхната работа може да повиши морала на служителите. Не само това, но също така е чудесен начин да пуснете на пазара вашата организация и да привлечете други потенциални служители.
Осигуряването на ангажираност на служителите не трябва да включва скъпи пътувания извън града (не че го възпираме!) И отнемащи време дейности. Понякога всичко, от което се нуждаете, е малко пръскане на креативността и цялостна всеобхватност.
Какви дейности извършвате, за да увеличите ангажираността на служителите? Озвучете в секцията за коментари по-долу!
